Tjänster

Henschel & Co arbetar för små och stora bolag, organisationer och myndigheter. Hör av dig och berätta om dina utmaningar så pratar vi om hur de kan lösas. Tills dess bjuder vi på ett smakprov av våra tjänster. Klicka på respektive tjänst för att läsa mer.

Fem uppdrag

Alla uppdrag är unika. Här är exempel på några olika slags engagemang och samarbeten som gett både effekt för kund och extra glädje i arbetet.

Utvecklingsprogram med Göteborg stads ledning

Hur skapar Sveriges näst största stad gemensam riktning, en kultur av samarbete och personligt åtagande i stadens viktigaste frågor? I ett utvecklingsprogram för stadens högsta ledning, dvs stadens drygt sextio VD:s och förvaltningschefer, jobbade vi tillsammans över tre år med att utveckla en gemensam ledarskapskultur, nya förhållningssätt och fördjupade relationer för att stärka stadens möjligheter att aktivt samarbeta i gemensam förflyttning. Basen var action reflection learning med fokus på stadens reella utmaningar, som klimatfrågan, demografi och en osäker omvärld, utifrån olika perspektiv.

Det blev ett verkligt samskapande med staden, där cheferna omformade sitt sätt att samarbeta, skapade aktiva gemensamma forum för fortsatt utveckling och anammade ett antal gemensamma grundbultar och modeller för sitt ledarskap. Arbetet fortsatte in i Stadsledningskontorets ledning och olika ledarskapsforum i specifika frågor. Fantastiskt fina utvärderingar och effekter, med en märkbar utveckling av den gemensamma ledarskapskulturen. Många av våra teorier, förhållningssätt och modeller har idag blivit en grund för Göteborgs ledarskapfilosofi och policys.

Vi var ett team av fyra kollegor från MiL: Göran Ahlsen, Helena Andén, Ulf Johansson och jag själv, med Göran Ahlsén som sammanhållande länk.

Långsiktigt VD-stöd & personlig utveckling med IDG för hela Icebug

Vilka kompetenser behövs för att bättre kunna bidra till hållbarhet och omställning, och tillsammans hantera en osäker nutid och framtid?

Icebug är det lilla skoföretaget som vunnit priser för sitt hållbarhetsarbete, och som tänker stort. De gjorde en aktiv satsning på inre, personlig utveckling för alla medarbetare med ramverket Inner Development Goals (IDG) som grund. Tillsammans med VD David Ekelund, People & culture-ansvariga Lhina Segerbo skapade vi ett upplägg som skulle möjliggöra utveckling med nya vanor, insikter, kompetenser. Arbetet skedde med avstamp i utmaningar i vardagen och vars och ens val av utvecklingsområden för att bättre lösa dem. Processen byggde på personliga åtaganden och utforskande, att dela lärande och upptäcker med varandra inom bolaget, för att stärka både personer, team och organisationen.

Upplägget var explorativt, med riktning, ramar och en process som var öppen för förändringar underhand. Vi fokuserade 100 dagar på varje tema i IDG - Being, Thinking, Relating, Collaborating och Acting. Varje tema startade med en gemensam kick-off, sedan jobbade deltagarna med konkreta personliga utmaningar inom temat i tvåveckorsintervaller, och delade lärande med varandra i samtalsgrupper varannan vecka, inklusive bolagets två VD.

Programmet gav flera positiva effekter för medarbetarna som personer, i samspelet i deras team och i den gemensamma kulturen i organisationen. Genom löpande enkäter dokumenterades personliga berättelser, konkreta situationer och resultat.

Omställning kräver att vi delar lärande, som personer och organisationer. Hur Icebug och jag jobbade finns samlat en bok, Inner Development as a Team Sport, som kom ut i april 2025, och kan beställas här.

Ny jobbar jag med två olika större bolag där de erbjuder inre utveckling genom IDG för sina medarbetare, utformat efter deras syfte och behov. Work in progress!

MiLs program för erfarna chefer

Hur tar jag mig an ledarskapet som chef?

Hur ökar vi innovationsperspektivet i verksamheten?/
Hur ökar vi forskningsandelen inom akademin?

  • Organisationer är levande, mänskliga system i ständig rörelse. De behöver omsorg och medveten utveckling för att verka i en snabb värld. Det kan handla om att förflytta kulturen för att få effekt av nya strategier, utveckla nya och agila arbetssätt, identifiera nyckelbeteenden för att lyckas i förändring, skapa en flexibel samarbetskultur, utveckla ett aktivt medledarskap och självledarskap, skapa effektiva team och teamingkompetens i hela verksamheten. Vissa vill tänka helt nytt - hur bygger vi en snabb organisation utan hierarkier? Vad behöver din organisation för att bättre möta omvärlden?

  • Forskningen visar att ledningsgrupper som får extern coaching blir mer välfungerande och mer effektiva. Vi är med och skapar modiga och samspelta ledningsgrupper som orkar hålla i och driva de svåra frågorna - och samarbeta med varandra som ett ledningssystem.

  • Gott ledarskap är avgörande och behöver utövas av alla. Chefer och ledare växer av nya utmaningar, kompetensutveckling, färdighetsträning och möjligheter att gemensamt reflektera och lära av varandra. Det kan ske genom verklighetsnära chefsprogram eller genom arbete med konkreta verksamhetsfrågor och utmaningar, och genom att varva kunskapstillförsel och coaching.

  • Som VD eller ansvarig chef behöver man ibland ett fredat rum att reflektera och utmanas i. Chefscoaching är en kraftfull process för att utveckla sin potential som chef och ledare - personligt för dig eller tillsammans med kolleger. Ibland behöver man konsultation i specifika situationer och utmaningar, för att hitta nya perspektiv eller öka sin självkännedom. Hur vill du utvecklas?

  • Har ni bestämt er för att arbeta med tillitsbaserad styrning och ledning? Så hur gör man då, i praktiken? Hur går vi från ord till handling? Tillsammans med Charlotta Lundgren driver Charlotte Henschel Tillitspsykologerna, som är specialiserade på tilltisbaserat ledning och styrning i praktiken. Besök oss på Tillitspsykologerna.se.

  • Hur skapar vi bra möten och processer? Facilitering innebär att aktivt designa upplägg som hjälper en grupp människor att nå målet.

    Facilitering är även en nyckelkompetens för att gemensamt kunna hantera svåra frågor, där olika kompetenser och perspektiv behöver mötas och integreras.

    Vi faciliterar små och stora processer, som bygger på samskapande och inkludering.

  • Ibland behöver vi kunskapspåfyllnad och inspiration. Charlotte är en van föreläsare och utbildare, och jobbar med hög grad av involvering utifrån varje organisations vardag och verklighet.

  • Även personer som jobbar med att vägleda andra behöver coachning, och att utbyta kunskap och erfarenheter är mycket viktigt för den personliga utvecklingen. Charlotte Henschel är flitigt anlitad av andra psykologer och organisationskonsulter för kollegial handledning.