Tjänster

Henschel & Co arbetar för små och stora bolag, organisationer och myndigheter. Hör av dig och berätta om dina utmaningar så pratar vi om hur de kan lösas. Tills dess bjuder vi på ett smakprov av våra tjänster. Klicka på respektive tjänst för att läsa mer.

Smakprov:
fyra uppdrag

Alla uppdrag är unika. Här är exempel på fem olika uppdrag som gett effekt för kund och extra glädje i arbetet.

Frågan var skarp. Hur skapar Sveriges näst största stad gemensam riktning, en kultur av samarbete och personligt åtagande i stadens viktigaste frågor?

I ett utvecklingsprogram för stadens högsta ledning – kommunchef och sextio VD:s och förvaltningschefer – jobbade vi i tre år tillsammans cheferna med att utveckla en gemensam ledarskapskultur, identifiera stadens viktigaste utmaningar och fördjupa relationen mellan cheferna. Målet var ökad kraft, ökad samsyn och ökad effekt. Basen var action reflection learning med fokus på stadens stora utmaningar, som klimatfrågan, demografi och en osäker omvärld, utifrån olika perspektiv.

Resultatet? Ökat och fördjupat samarbete i ledningen utifrån ett antal gemensamma grundbultar och modeller för sitt ledarskap. Fantastiskt fina utvärderingar och effekter, med en märkbar utveckling av den gemensamma ledarskapskulturen. Många av programmets teorier, förhållningssätt och modeller har idag blivit en grund för Göteborgs ledarskapfilosofi och policys.

Arbetet förlängdes in i Stadsledningskontorets ledning och även olika ledarskapsforum i specifika frågor.

Teamet var fyra kollegor från MiL: Göran Ahlsén, Helena Andén, Ulf Johansson och jag själv, med Göran Ahlsén som sammanhållande länk.

Så skapas ökad kollektiv kapacitet: Personlig utveckling av framtidskompetenser för hela bolaget Icebug.

Icebug är skoföretaget från Västsverige som vunnit priser för sitt hållbarhetsarbete och som tänker stort kring klimatet och sociala frågor. Det gäller även internt, alla medarbetare har rätt och skyldighet att växa och utvecklas maximalt på jobbet. Icebug gjorde en tvåårssatsning på inre personlig utveckling för alla medarbetare med ramverket Inner Development Goals (IDG). Tillsammans med VD David Ekelund, People & culture-ansvariga Lhina Segerbo skapade vi ett upplägg för utveckling av nya vanor, insikter, kompetenser. Arbetet tog avstamp i utmaningar i vardagen och vars och ens val av utvecklingsområden för att bättre lösa dem.

Resutatet? Dokumenterad effekt på personlig kompetens, teamsamarbete, företagskultur och att som bolag bättre och snabbare lösa svåra utmaningar.

Hur jobbade vi? Arbetet finns dokumenterat i Inner Development as a Team Sport, som kom ut i april 2025, och kan beställas här.

MiLs program för erfarna chefer: En tät utvecklingsresa för personligt lärande och lösningar på din verksamhets utmaningar

Finns något mer kraftfullt än när en grupp erfarna chefer kommer samman för att skapa utveckling med varandra? Är mycket stolt över att vara en del av staben i detta MiLs flaggskeppsprogram. Fem internat kring personligt ledarskap, AI & digitalisering, klimatkrisen, arbetets framtid tillsammans med coachgrupper för stöd och utmaning i dina personliga och strategiska utmaningar ger en grund för dig som erfaren chef att växa och få ny perspektiv med chefer från ande bolag och verksamheter.

Det som ger extra glädje är se hur relationerna fördjupas och hur cheferna blir varandras nära allierade i ledarskapet. Men det sker inte av sig själv, utan kräver finess i design och facilitering, och tätt samspel med deltagare och kolleger från start till mål.

Resultat? Programmet får mellan 4,8-5.0 i utvärdering, och deltagarna berättar om effekter för dem och i deras verksamheter. Vill du veta mer och möta mina kolleger och höra deltagare berätta, kolla här!

Hur ökar vi innovationsförmågan i verksamheten?
Hur ökar vi forskningsandelen inom akademin?

Vissa frågor kräver kraft och engagemang av varje person i verksamheten. Genom väl designade processer i storgrupp kan svåra frågor undersökas, bearbetas och vägar framåt kan samskapas för största möjliga effekt. Vi har jobbat med ökad innovationsförmåga (RISE), forskningsanknytning (Högskolan i Borås), kulturutveckling (Chalmers) och tillitsbaserat ledarskap (Falköping kommun) för att nämna några. Varje storgruppsarbete ger avtryck och resultat i verksamheten på flera nivåer  – och ligger kvar kring hjärtat hos oss som faciliterar. Dagen är bara en del av en längre process av förarbete, involvering och efterarbete, där resultatet ska bäras av deltagare och ledning in vardagen. Det är kraftfull, roligt, krävande och i högsta grad motiverande arbete för all i rummet och bolaget eller verksamheten.

  • Organisationer är levande, mänskliga system i ständig rörelse. De behöver omsorg och medveten utveckling för att verka i en snabb värld. Det kan handla om att förflytta kulturen för att få effekt av nya strategier, utveckla nya och agila arbetssätt, identifiera nyckelbeteenden för att lyckas i förändring, skapa en flexibel samarbetskultur, utveckla ett aktivt medledarskap och självledarskap, skapa effektiva team och teamingkompetens i hela verksamheten. Vissa vill tänka helt nytt - hur bygger vi en snabb organisation utan hierarkier? Vad behöver din organisation för att bättre möta omvärlden?

  • Forskningen visar att ledningsgrupper som får extern coaching blir mer välfungerande och mer effektiva. Vi är med och skapar modiga och samspelta ledningsgrupper som orkar hålla i och driva de svåra frågorna - och samarbeta med varandra som ett ledningssystem.

  • Gott ledarskap är avgörande och behöver utövas av alla. Chefer och ledare växer av nya utmaningar, kompetensutveckling, färdighetsträning och möjligheter att gemensamt reflektera och lära av varandra. Det kan ske genom verklighetsnära chefsprogram eller genom arbete med konkreta verksamhetsfrågor och utmaningar, och genom att varva kunskapstillförsel och coaching.

  • Som VD eller ansvarig chef behöver man ibland ett fredat rum att reflektera och utmanas i. Chefscoaching är en kraftfull process för att utveckla sin potential som chef och ledare - personligt för dig eller tillsammans med kolleger. Ibland behöver man konsultation i specifika situationer och utmaningar, för att hitta nya perspektiv eller öka sin självkännedom. Hur vill du utvecklas?

  • Har ni bestämt er för att arbeta med tillitsbaserad styrning och ledning? Så hur gör man då, i praktiken? Hur går vi från ord till handling? Tillsammans med Charlotta Lundgren driver Charlotte Henschel Tillitspsykologerna, som är specialiserade på tilltisbaserat ledning och styrning i praktiken. Besök oss på Tillitspsykologerna.se.

  • Hur skapar vi bra möten och processer? Facilitering innebär att aktivt designa upplägg som hjälper en grupp människor att nå målet.

    Facilitering är även en nyckelkompetens för att gemensamt kunna hantera svåra frågor, där olika kompetenser och perspektiv behöver mötas och integreras.

    Vi faciliterar små och stora processer, som bygger på samskapande och inkludering.

  • Ibland behöver vi kunskapspåfyllnad och inspiration. Charlotte är en van föreläsare och utbildare, och jobbar med hög grad av involvering utifrån varje organisations vardag och verklighet.

  • Även personer som jobbar med att vägleda andra behöver coachning, och att utbyta kunskap och erfarenheter är mycket viktigt för den personliga utvecklingen. Charlotte Henschel är flitigt anlitad av andra psykologer och organisationskonsulter för kollegial handledning.